杭州鍋爐集團股份有限公司2014年年度報告摘要
1、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網站等中國證監會指定網站上的年度報告全文。
公司簡介
2、主要財務數據和股東變化
（1）主要財務數據
公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調整或重述以前年度會計數據
√ 是 否
（2）前10名普通股股東持股情況表
（3）前10名優先股股東持股情況表
適用 √ 不適用
公司報告期無優先股股東持股情況。
（4）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關系（截止本公告日）
3、管理層討論與分析
一、概述
2014年，經濟增速的下行以及整體投資增速的放緩，使公司在經濟運行中仍面臨一些不穩定的因素。面對制造業去產能化和轉型升級的深入，公司管理層緊緊圍繞著公司在年初制定的“瘦身、強體、整合、轉型”的工作方針，通過管理變革、人才培養、技術創新、市場開拓等各項具體措施，在激烈的行業競爭態勢下，主業保持了較好的盈利能力。
二、主營業務分析
1、概述
報告期內，公司實現營業收入313,278.07萬元，較上年同期下降47.28%，實現營業利潤11,043.92萬元，較上年同期下降26.61%，實現歸屬于母公司的凈利潤7,064.17萬元，較上年同期增長1.93%。
公司回顧總結前期披露的發展戰略和經營計劃在報告期內的進展情況
（1）部分省市天然氣發電上網電價已經確定，一旦各地上網電價確定，天然氣發電將迎來快速發展期，公司將抓住該機遇，促進公司燃氣輪機余熱鍋爐訂單增長；
報告期內，公司新增燃汽輪機聯合循環余熱鍋爐訂單與上年同期相比下降35.5%。2014年，部份省市天燃氣發電上網電價雖已確定，但尚未落地，加上天燃氣價格上漲，部分天燃氣發電項目暫緩，公司有項目中標，但未能在當年生效。公司將繼續努力保持在該市場的領先地位。
（2）抓住節能減排和大氣治污帶來的余熱利用設備和工程服務的發展機遇，促進公司余熱鍋爐和EPC、EMC業務訂單增長；
報告期內，公司新增EPC、EMC訂單(不含稅)56,858萬元，比上年同期略降。因為國內經濟去產能化，公司的目標客戶經營情況不景氣，公司在新接EPC、EMC訂單時趨向謹慎。
（3）太陽能光熱發電電價一旦確定，太陽能光熱發電可能將會爆發性增長，公司將抓住該機遇，促進太陽能光熱發電相關產品的增長；
至報告期末，市場尚未見增長。
（4）加快拓展海外市場，使之成為國內市場的有效補充；
報告期內，公司新增海外訂單（不含稅）79,833萬元，比上年同期增長17.4%；主營業務外銷實現收入77,025萬元，比上年同期增長21.7%。
（5）控制貿易業務規模，加強在手訂單業務的風險控制以及出險業務的持續跟進，盡可能的降低出險貿易業務給公司業績帶來的沖擊；
報告期內，公司貿易業務實現收入35,513萬元，比上年同期下降84.6%。
（6）加強應收賬款、現金流管理。
本期末應收賬款上升趨勢得到控制，應收賬款比期初下降13.7%。本期經營性現金流保持穩健。
三、公司未來展望
1、行業競爭格局和發展趨勢
（1）行業競爭格局
傳統制造行業的競爭格局永遠離不開行業的競爭和整合
①市場競爭日趨激烈及不斷延伸
作為市場充分競爭的行業，市場競爭日趨激烈，同時隨著公司不斷的開拓海外市場，公司面臨的市場競爭也開始從國內延伸到國外。
②行業的不斷整合
隨著市場競爭的日趨慘烈，行業內的優勝劣汰、不斷整合成為一種趨勢，在余熱鍋爐的細分產品市場最終將會體現為少數競爭者的狀態。
（2）行業發展趨勢
1、行業需求依然相對旺盛
能源結構的不合理、一次能源和生產力的逆向分布，東部發達地區的能源緊張局勢和節能減排要求以及大氣污染（PM2.5）問題，節能環保領域的行業需求依然相對旺盛。
2、行業市場由產品競爭轉向解決方案競爭的趨勢明顯
余熱鍋爐企業也逐漸從單一的設備提供商向節能環保發電設備集成供應商和余熱利用整體解決方案供應商轉變。具備余熱利用整體解決方案的企業將具備更大的優勢，產品、技術、資金、人才以及項目管理優勢，最終將會轉換為市場份額的提升。
3、海外市場競爭力開始顯現
隨著國家綜合實力的不斷提升，國產品牌逐步被市場所認可，公司產品在海外市場的競爭力不斷上升。
2、公司發展戰略
面對余熱利用行業的發展趨勢和競爭格局給公司未來發展帶來的機遇和挑戰，公司將充分發揮現有的技術、規模、營銷網絡體系、市場地位等優勢，通過差異化競爭，提升現有產品的同時適時介入新的領域，鞏固國內優勢產品市場的同時推出高效節能的新產品滿足市場需求，積極拓展海外市場，使之成為國內市場的有效補充。圍繞“一主兩翼”的發展思路，即以高端制造業為主要支柱，以EPC工程總包、EMC合同能源管理等現代服務業及投資并購業為兩翼拓展。在穩步提升高端裝備制造業務的同時積極穩妥地拓展新的業務和盈利模式，成為大型節能環保發電設備集成供應商和余熱利用整體解決方案供應商。
3、經營計劃
針對行業競爭日趨激烈、訂單毛利下滑的競爭態勢，為實現公司的發展戰略奠定基礎，2015年，公司主要做好以下工作：
1、狠抓市場
密切關注、研究行業和產業政策發展趨勢，深入挖掘潛在的市場機遇，在有效拓展國內現有優勢產品市場的基礎上介入新的高效節能產品領域，同時通過和GE等公司的合作以及自身產品的出口進一步拓展海外市場。
2、加大新產品的研發力度，堅持創新驅動發展。
積極踐行創新驅動發展戰略，著力推進自主創新、開放創新，拓寬合作領域、拓展合作深度，力爭在太陽能光熱發電等新能源及節能環保領域取得更大突破，滿足公司業務發展需要。
3、利用上市公司平臺，加強資本運作，推動公司發展
發揮資本優勢，圍繞公司主營，積極尋找節能環保及新能源產業的投資機會，推動公司的發展。
4、加強現金流和應收賬款管理
加強資金計劃能力，確保資金安全，提高資金使用效率和收益率，深化項目財務管理，著力控制財務風險，加強應收賬款管理。
4、資金需求及籌措
公司目前在手貨幣資金和短期將到期理財11億元，且2015年公司未有在建項目或明確的投資項目需要大額資金投入，預計公司資金會相對充裕。同時公司將繼續加強與國有商業銀行以及股份制銀行的合作，加強應收帳款管理，提高資金回籠速度，提高資金的使用效率，保證公司發展過程中對資金的需求。
5、可能面對的風險
（1）公司預付賬款發生呆壞賬的風險
公司原有的出險的貿易業務，如果供應商的重組不能順利進行或者經營狀況得不到改善，公司預付的賬款存在發生呆壞賬的風險，對公司財務狀況和盈利能力帶來不利影響。
公司將對出險貿易業務進行持續跟進，盡可能的降低出險貿易業務給公司業績帶來的沖擊。
（2）宏觀風險
面對錯綜復雜的經濟形勢，各行業的市場需求仍存在較多的不確定因素，公司下游行業部分擬在建項目的展開面臨困難，導致公司的產品的轉銷不及預期。
公司將積極開拓國內外市場，加強項目進度跟蹤，控制生產進度，加大回款力度，控制風險。
（3）市場競爭風險
在鍋爐行業整體產能擴大及新增裝機容量下降的背景下，市場競爭將日趨激烈，毛利水平不斷降低。
公司將通過管理創新、工藝創新、技術創新，向內挖潛，降本增效，同時將加大研發投入，保持余熱鍋爐行業領先地位，增強公司市場訂單獲取能力，同時積極穩妥推進新業務。
4、涉及財務報告的相關事項
（1）與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況說明
√ 適用 不適用
公司控股子公司西子聯合工程的工程總承包項目根據合同約定在項目投入運行、移交后，存在一年的質保期。為了使工程總承包項目的成本與收入配比，西子聯合工程前期在沒有實際質保成本經驗數據的基礎上，按銷售收入的3%預提了質保成本。經過西子聯合工程對已到質保期總承包項目的統計，1.5%的項目質保金基本可以覆蓋項目實際發生的質保成本，因此西子聯合工程擬將工程總承包項目質保成本預提比例由3%變更為1.5%。
該次會計估計變更經公司2014年8月8日召開的第三屆董事會第三次會議審議通過。
（2）報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明
適用 √ 不適用
公司報告期無重大會計差錯更正需追溯重述的情況。
（3）與上年度財務報告相比，合并報表范圍發生變化的情況說明
√ 適用 不適用
1、本期公司控股子公司杭州杭鍋工業鍋爐有限公司以自有資金受讓杭州起重機械有限公司持有的杭州良運節能環保設備有限公司100%的股權，擁有對其的實質控制權，故自股權轉讓辦理工商登記之日起，將其納入合并財務報表范圍。
2、2014年8月25日，本公司與杭州新概念節能科技有限公司及浙江盛豐電力設備有限公司簽訂關于江西樂浩綜合利用電業有限公司的股權轉讓協議，本公司以0元的價格受讓杭州新概念節能科技有限公司持有的江西樂浩未實繳注冊資本對應的股權45%，公司全資子公司杭鍋國際以 1 美元的價格受讓李航先生持有 Allied Ever International Limited100%的股權，Allied Ever International Limited持有江西樂浩25%股權，股權轉讓后，本公司直接或間接持有江西樂浩70%股權，將其納入合并范圍；杭鍋國際持有Allied Ever International Limited 100%股權，亦將其納入合并范圍 。
（4）董事會、監事會對會計師事務所本報告期“非標準審計報告”的說明
適用 √ 不適用
杭州鍋爐集團股份有限公司
董事長：
吳南平
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