為緩解錫市地區(qū)集中供熱熱源不足的問題，隨著電力廠網(wǎng)分開獨立運作的錫林郭勒熱電公司，成立之初，即將建設規(guī)模為3×29MW循環(huán)流化床熱水鍋爐項目，提上公司工作的重要議事日程。在北方公司領(lǐng)導的高度重視和盟、市兩級政府的大力支持下，2004年9月22日，投資概算7994萬元，供熱面積100萬平方米的熱源廠開工建設，至10月20日主廠房、煙囪、水塔三大基礎出零米。 由于冬季無法施工，錫林郭勒熱電公司既積極組織協(xié)調(diào)，從2004年11月末，開始對主輔設備、土建安裝工程進行招標，對供熱項目進行經(jīng)濟比對。2005年4月25日，供熱工程建設全面啟動。 為使工程順利推進，成立了現(xiàn)場工程指揮部，制定工程進度網(wǎng)絡圖，排出關(guān)鍵工期，加強了現(xiàn)場安全、技術(shù)和施工質(zhì)量與進度的監(jiān)督考核管理力度。定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的問題。與此同時，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，組成了以公司總經(jīng)理為主任的安委會，配備專責安全員，公司安全生產(chǎn)部定期組織人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，聘請專業(yè)監(jiān)理人員，設立專人，負責監(jiān)督、指導、檢查工程安全施工情況，要求施工單位與監(jiān)理單位成立相關(guān)安全組織機構(gòu)，為工程按計劃工期安全施工奠定了基礎。 在施工質(zhì)量方面，按照北方聯(lián)合電力公司基建工作的總體部署與要求，成立了質(zhì)量檢查小組，并將責任明確到人。公司主要領(lǐng)導經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，并由一名公司領(lǐng)導具體負責，檢查施工質(zhì)量，同時要求相關(guān)技術(shù)人員在工程施工過程中駐守現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在抓好安全與質(zhì)量的前提下，針對工程進展情況，每日召開一次碰頭會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做到日有安排，周有計劃，月有總結(jié)。 經(jīng)過近四個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，建設和施工單位克服了設計施工圖紙不能及時到位、原材料設備到貨晚、資金缺口偏大（由于材料漲價特別是金屬材料漲價導致工程概算不足）、施工期短等重重困難，群策群力、全力以赴保證了整個工程進度。 截至目前，土建施工及設備安裝已全部完成，生產(chǎn)人員也已經(jīng)過嚴格培訓到位，熱源廠投產(chǎn)各項準備工作正有條不紊地進行，10月初，3臺熱水爐將按計劃投入錫市集中供熱熱網(wǎng)運行。