大唐集團公司系統(tǒng)各單位全面落實集團公司節(jié)能降耗百日會戰(zhàn)動員會精神，在科學分析本企業(yè)能源消耗情況的基礎(chǔ)上，采取有針對性的措施，全面啟動百日攻堅活動。
河南分公司對標挖潛找差距全力降耗求實效
河南分公司將集團公司節(jié)能降耗百日會戰(zhàn)動員會精神落實在細節(jié)上，對照集團公司要求狠抓供電煤耗治理，將節(jié)能降耗目標逐月分解細化，把時間進度、目標值、具體措施明確到責任人，做到“日跟蹤、周分析、月考核”，確保各項節(jié)能降耗指標能夠有效控制，實現(xiàn)全年供電煤耗343克/千瓦時的節(jié)能目標，圓滿完成“效益年”的各項任務。所屬單位紛紛行動起來：
三門峽發(fā)電有限責任公司結(jié)合兩臺30萬千瓦在役機組和兩臺新投產(chǎn)的60萬千瓦超臨界機組運營情況，與系統(tǒng)內(nèi)先進機組對標、對照，深挖細掘薄弱環(huán)節(jié)，加壓制定更高標準，分解制訂節(jié)能降耗百日攻堅計劃，做到目標、時間、責任人、措施、考核的“五落實”，并建立配套的獎罰措施，強化監(jiān)督檢查，外攻發(fā)電量，內(nèi)部深挖潛，精細管理，多管齊下確保年度供電煤耗計劃目標的完成。
洛陽熱電廠組織有關(guān)人員討論并制定了《大唐洛陽熱電廠節(jié)能降耗百日攻堅行動計劃》及《大唐洛陽熱電廠節(jié)能降耗專項治理行動計劃》，對十二項重點工作進一步細化，明確目標任務、制定具體措施，限定完成時間，責任落實到人，確保節(jié)能降耗百日攻堅行動取得實效。該廠結(jié)合實際確定優(yōu)化項目，對#6機組凝汽器2號膠球清洗系統(tǒng)進行治理，使收球率從原來的不足50%提高到96％以上，提高熱力循環(huán)的冷端效率。
洛陽首陽山發(fā)電廠借助集團公司“創(chuàng)一流”管理平臺動態(tài)量化比較，積極開展各項消耗性指標對標管理，并在全廠掀起節(jié)能降耗高潮，向廣大員工征集節(jié)能降耗合理化建議，共征集節(jié)能、降耗、減污、增效方案、意見200多條，可采用方案40條，其中不須投資或少量投資的方案就達39項。這些方案實施后，可以節(jié)電23.5萬度/年、節(jié)水340萬噸/年，節(jié)約排污費322萬元/年，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1035萬元/年。
信陽華豫發(fā)電公司針對1、2號機組真空嚴密性差的問題深入開展治理，一方面及時對2號機進行真空氦質(zhì)普檢漏試驗，另一方面挑選精兵強將，詳細查漏，對＃1機真空系統(tǒng)的有關(guān)閥門、法蘭、焊縫、結(jié)合面等進行“地毯”式排查。經(jīng)過治理，該公司1、2號機組真空嚴密性提高0.63KPa和0.69KPa，可降低供電煤耗1.61 g/Kw.h和1.76 g/Kw.h，可實現(xiàn)節(jié)約標煤6084噸，年節(jié)約成本303萬元。
安陽發(fā)電廠堅持走勤儉辦企業(yè)的路子，節(jié)能管理與節(jié)能技改并重，僅小油槍改造，就使該廠9號機組創(chuàng)下了發(fā)電用油每億千瓦時1.75噸的好成績，一躍成為集團公司30萬千瓦機組單位發(fā)電用油標桿；該廠還在來水入口處安裝流量表，精確計數(shù)，改變了長年按固定水量付款給供水部門的習慣，僅此一項便為廠里每小時節(jié)約用水1800噸；廢水回收沖灰技改項目試運，實現(xiàn)每小時節(jié)約用水350噸，年節(jié)約資金400萬元。
許昌龍崗發(fā)電公司對兩臺機的凝結(jié)水泵變頻調(diào)速裝置進行改造，投入當月就將凝結(jié)水泵的耗電量從65.8萬度電降到了44.2萬度電，節(jié)約電能21.6萬度，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益7.3萬元。目前，兩臺機凝結(jié)水泵已節(jié)約電能近300萬度左右，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益99萬余元。
高井熱電廠緊急動員落實“節(jié)能降耗百日攻堅行動計劃”
首先成立了“百日攻堅行動計劃”領(lǐng)導小組，成立設(shè)備、燃料、運行、監(jiān)督、宣傳等五個專業(yè)工作小組，由各專業(yè)小組制定詳細的百日攻堅行動工作計劃，把工作責任、整治措施落實到每個單位、每個崗位、每個人。各部門、公司積極行動起來，落實責任，制定措施，全面加強節(jié)能降耗工作，降低發(fā)電能耗，確保完成2006年度公司下達的責任狀目標。為有效利用今年余下的一百多天的時間，開展 “節(jié)能降耗百日攻堅”活動，建立相應的獎懲制度，實現(xiàn)“384”煤耗目標，圓滿完成公司提出的“節(jié)能降耗百日攻堅行動計劃”。
張家口發(fā)電廠節(jié)能降耗成效顯著
優(yōu)化運行方式，降低廠用電率。該廠修改了運行小指標考核管理辦法，增加了對輸煤、除灰、除塵和化學制水單耗的考核，規(guī)范主要輔機設(shè)備啟停操作及時間，建立節(jié)電考核獎勵制度。1—6月份，一次風機單耗達到15.94千瓦時/噸同比降低2.34千瓦時/噸，實現(xiàn)節(jié)電908.29萬千瓦時。改變機組啟停操作方法，減少電泵運行時間，截止6月份，電泵單耗從05年同期的0.21千瓦時/噸降到0.16千瓦時/噸。今年上半年共進行大小修4次，實現(xiàn)節(jié)約廠用電68000千瓦時。
實現(xiàn)燃料精細化管理，努力降低燃料成本。張電狠抓燃料管理，成立煤質(zhì)監(jiān)督班，對進廠的每一車煤都有專人在煤場檢查煤質(zhì)。上半年共發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的汽車煤76車次，現(xiàn)場采樣78個，并樣56個，拒收來煤25車，中止供煤合同12戶。同時推行燃料閉環(huán)管理，實際結(jié)算價格和計劃結(jié)算價格相比呈下降趨勢,使燃料成本降低914.53萬元。
加強燃油管理，降低燃油成本。重新修訂節(jié)油管理辦法，加強考核；改變機組啟停操作方式，加強運行調(diào)整，推延投油助燃時間，減少深度滑停次數(shù)，截止到6月底，全廠耗油1597噸，比同期3403噸節(jié)約了1806噸。
長春第二熱電公司從指標分析入手打響“攻堅戰(zhàn)”
9月8日下午，長春第二熱電公司召開8月份經(jīng)濟運行指標分析會，逐項指標對照分析，查找自身差距，明確了實現(xiàn)集團公司節(jié)能降耗目標九項具體措施。一是高度重視指標管理，要求對經(jīng)濟運行指標實施動態(tài)管理，做到指標管理規(guī)范化、制度化。二是進一步規(guī)范小指標競賽活動，重新劃分設(shè)備、生產(chǎn)責任，落實責任人，強化獎罰制度。三是充分發(fā)揮運行績效考核系統(tǒng)的作用，把各類重要指標按照機組、運行值上網(wǎng)排序，與獎金掛鉤。四是對于重要指標要按照設(shè)計值、先進值、差距、責任人、整改時間制訂“百日整改計劃”。五是提高指標管理標準，改進管理和考核方式，在指標分析時加大統(tǒng)計和原因分析力度，制定并落實整改措施。六是高度重視熱力試驗，充分發(fā)揮試驗監(jiān)督的作用，為調(diào)整經(jīng)濟運行提供準確、詳實的資料。七是加強對各類表計的檢查、巡視，確保各類表計測量、指示準確。八是轉(zhuǎn)變觀念，積極踐行“設(shè)備是主人”的管理理念。九是要求生產(chǎn)技術(shù)部、各二級單位、班組、相關(guān)指標責任人立即制訂“百日節(jié)能降耗”計劃。
巖灘水電廠提高水能利用率，啟動“節(jié)能降耗百日攻堅戰(zhàn)”
該廠要求一方面迅速將動員會議精神傳達到各個部門、班組、各個職工，學習會議精神和發(fā)言單位介紹的先進經(jīng)驗及做法，從水電廠實際情況出發(fā)，精益求精的抓好安全生產(chǎn)管理，挖掘內(nèi)部經(jīng)濟運行水平潛力，節(jié)能增效；另一方面，針對近期巖灘水庫來水偏少、提前進入枯水期的情況，想辦法采取各種措施，提高水能利用率，增加發(fā)電量，特別是水工部要精心做好水庫調(diào)度和水情預報工作，加強與地方氣象預報部門的聯(lián)系，為發(fā)電提供準確水情資料；第三方面，要想方設(shè)法降低綜合廠用電率，發(fā)電部就管轄設(shè)備提出降低用電量的具體措施，生產(chǎn)部要拿出考核管理辦法，其他各部門要從具體情況出發(fā)，采取措施，挖掘潛力，節(jié)約用電，同時把節(jié)能降耗工作的要求貫穿到廠內(nèi)年度設(shè)備技改計劃工作當中。
八○三發(fā)電廠認真部署“節(jié)能降耗百日攻堅”活動
一是要求各部門根據(jù)年初簽訂的三項責任制指標計劃、節(jié)能降耗目標責任書、根據(jù)該廠下發(fā)的效益年活動方案和本部門的工作實際，做到有指標目標、有組織領(lǐng)導、有責任人、有具體內(nèi)容及具體控制措施、有考核，制定出本部門效益年節(jié)能降耗實施方案和措施。二是為確保此項工作開展的扎實有效，采取各部門第一負責人追究制，達到務期必成的目標，對方案不認真、沒有具體措施和不按期完成的部門，將對責任部門負責人進行經(jīng)濟考核。三是加大獎懲力度，把各部門節(jié)能降耗完成情況，作為評選資產(chǎn)經(jīng)營先進單位和年終考評的依據(jù)。四是要求各部門要弘揚同心文化，齊心協(xié)力力爭完成2006年大唐甘肅公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營以及節(jié)能降耗目標指標。
灞橋熱電廠全面打響“節(jié)能降耗百日攻堅戰(zhàn)”
一是層層動員，強化全員的節(jié)能意識。該廠通過中層干部會議、黨支部會議、職工政治學習時間以及櫥窗、簡報等宣傳陣地，多層次多渠道傳達集團公司節(jié)能工作會議和節(jié)能降耗百日攻堅戰(zhàn)再動員會議精神。廠領(lǐng)導班子成員深入基層上黨課，進行形勢任務教育，強調(diào)要把節(jié)能工作和當前企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢結(jié)合起來，牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，從自身做起，從細節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻。
二是抓住電煤關(guān)鍵，千方百計降煤耗。牢固樹立“買熱值、折標煤、算綜合效益”的觀念，以入場標煤單價來衡量采購成本是否經(jīng)濟。拓寬來煤渠道，合理調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，在保證生產(chǎn)所需及經(jīng)濟運行前提下，加大汽車運煤數(shù)量，多拉熱值高的長焰煤。加強燃煤配燒，配煤小組每天制定摻燒方案，燒舊存新，降低熱損耗，確保機組經(jīng)濟運行。
三是加強設(shè)備維護，杜絕跑、冒、滴、漏。利用機組停備時機，合理安排消缺，科學安排、精心組織，縮短檢修工期，提高設(shè)備健康水平。加強設(shè)備缺陷管理，及時分析設(shè)備異常現(xiàn)象，減少非計劃停運次數(shù)。進一步加強查漏堵漏制度，加大設(shè)備巡回檢查力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
四是優(yōu)化運行方式，確保機組經(jīng)濟運行。大力開展小指標競賽活動，每月編印《運行分析》，每周公布各值指標完成情況，獎罰分明，努力降低各種消耗性指標。
五是加強水、油等消耗性指標管理。將全廠補水率、汽水損失率降至最低；嚴格控制鍋爐定排、連排排污量，加強啟停爐過程中水、汽的回收工作，減少熱備用設(shè)備疏水、排汽，加大鍋爐沖灰水量減少排污損失。加大灰水回收力度，保證回收率不低于50％；大力開發(fā)粉煤灰綜合利用的市場，減少沖灰水量，降低用水成本。在降低油耗方面，該廠嚴格控制入爐煤質(zhì)量，減少助燃用油；加強對鍋爐運行人員的業(yè)務技術(shù)培訓，提高操作水平，節(jié)約點火用油和助燃用油。
